樂蜂網(wǎng)首席技術(shù)官姜海東與筆者交流了IT負責群體如何創(chuàng)新并支撐企業(yè)業(yè)務成長的觀點。正如姜海東所談，. . .
萊錦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，北京城東部的安靜角落。獨棟花園式建筑里隱藏著諸多知名文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，新媒體、廣告、動漫，入駐這里的公司有一種商業(yè)之外的文藝氣質(zhì)，就像樂蜂網(wǎng)所在的東方風行傳媒表面上看起來的樣子，走進兩座Loft五層建筑卻是藝術(shù)元素的另一種風格。
初秋雨后的下午，樂蜂網(wǎng)首席技術(shù)官姜海東與筆者交流了IT負責群體如何創(chuàng)新并支撐企業(yè)業(yè)務成長的觀點。正如姜海東所談，在這座風尚建筑與美妝電商背后，信息系統(tǒng)正是讓其由好時尚變成好生意的核心競爭力之一。
90年代畢業(yè)于北方交通大學，后加入朗訊科技貝爾實驗室，期間曾榮獲貝爾實驗室總裁金獎;2006-2009年，就職于亞馬遜公司，帶領團隊完成了亞馬遜系統(tǒng)全面遷移中國的工作，為卓越網(wǎng)融入亞馬遜體系做出了貢獻;2009年-2012年，就職京東商城任副總裁分管物流和技術(shù)，同時快速升級京東信息系統(tǒng)，為京東業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。在職業(yè)履歷上，姜海東卻并沒有停下前進的腳步，就職東方風行集團首席技術(shù)官(CTO)以來，他全面負責東方風行集團旗下樂蜂網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)與運營管理工作，開啟了“Geek團長”用IT技術(shù)支撐文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的新思變。
虛擬化與統(tǒng)一平臺化
樂蜂網(wǎng)(www.lefeng.com)成立于2008年，是以提供“女性時尚解決方案”為主的電子商務網(wǎng)站，也是中國第一個擁有專家明星進駐的專業(yè)美妝購物網(wǎng)站。隨著電子商務、特別是化妝品網(wǎng)購市場的不斷擴大，樂蜂網(wǎng)的品牌授權(quán)店及交易額也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長?！耙郧懊看尉W(wǎng)站做‘桃花節(jié)’促銷活動，系統(tǒng)都會面臨著很大的訪問壓力，今年更是創(chuàng)造了建站史上最大并發(fā)訪問記錄，其促銷高峰期用戶流量一度達到平時15倍以上。我們早在去年就著手修正數(shù)據(jù)庫耦合度過高、代碼性能、SQL優(yōu)化、單點問題等;并進行了系統(tǒng)優(yōu)化擴容，將服務器進行虛擬化工作，最大限度的發(fā)揮系統(tǒng)性能。”姜海東提及，在推廣活動時間周期內(nèi)，為了保障用戶體驗，技術(shù)團隊做了流量超出的解決預案，通過限流方式保證樂蜂網(wǎng)的正常運行(訪問次數(shù)和頻率)。另外，通過BI數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計全網(wǎng)的中區(qū)域城市訪問量，從而啟動重點城市保護計劃，對于其他城市做適當分流或減緩的操作。
互聯(lián)網(wǎng)時代為人類生活帶來巨大的轉(zhuǎn)變，獲取信息、商業(yè)營運、傳遞服務、日常生活以至人與人的聯(lián)系，都在不斷變革。身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)當中，作為技術(shù)革新的負責人，姜海東始終認為，企業(yè)的IT和信息化，必將從信息型走向知識型，再推展到智慧型企業(yè)，這種由細節(jié)到全局的創(chuàng)新思變，正在一家家企業(yè)中開始。以樂蜂網(wǎng)為例，其線上自主產(chǎn)品涵蓋了精油、護膚、彩妝、保養(yǎng)、服裝等品類，自有品牌擁有專業(yè)的生產(chǎn)線，每年投入2000萬元在研發(fā)團隊和營銷模式中?！皩τ跇贩渚W(wǎng)來說，其內(nèi)部既有傳統(tǒng)電商ERP，也有前端售賣、在其他零售平臺渠道上也有產(chǎn)品銷售。既要自己生產(chǎn)產(chǎn)品，又要與制造商打通，整個模式對技術(shù)支持是一個很大挑戰(zhàn)。我們首先想到、做到的是，從物流、支付模式等方面打造電子商務統(tǒng)一化平臺模式，并考慮生產(chǎn)商、分銷商和零售商環(huán)節(jié)的供應鏈優(yōu)化問題。IT技術(shù)是要為業(yè)務服務的，它要將業(yè)務進行流程化、信息化，并支持企業(yè)業(yè)務?！苯|談到。
另外，電子商務很大一塊壓力是市場營銷，在降低營銷壓力方面，樂蜂網(wǎng)采取自身東方風行傳媒的明星達人資源，圍繞各類節(jié)目平臺積累的明星粉絲資源，將其統(tǒng)一平臺化，轉(zhuǎn)化成樂蜂網(wǎng)的直接用戶，并結(jié)合新媒體與明星店主優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)分析豐富了網(wǎng)站流量來源，挖掘出新的營銷契機?！皹贩渚W(wǎng)現(xiàn)擁有500多位專業(yè)的國內(nèi)外明星達人，去年的銷售額在20個億左右，明星達人在電商平臺的營銷模式其實是可以復制的，根據(jù)明星打造的一些品牌銷售額增長速度很快。同時，這也側(cè)面降低了網(wǎng)站的一部分市場營銷成本。我們成功將這個百分比控制在兩位數(shù)以內(nèi)，這個數(shù)字領先于國內(nèi)其他知名電商平臺?！苯|介紹到。
開放與創(chuàng)新
在今天的企業(yè)當中，CIO、CTO群體不僅要做好“Geek技術(shù)團長”、又要成長為“未來的喬布斯”，如果不在競爭變革中應對好挑戰(zhàn)，很快就會被甩掉。CIO、CTO要做的，不止是純粹的技術(shù)工作，還被給予幫助公司找到競爭新機會和業(yè)務成長的期望。談到如何應對挑戰(zhàn)尋找發(fā)展思路，姜海東的觀點是：開放與創(chuàng)新。
“CIO、CTO需要真正跨出傳統(tǒng)界限，真正站在業(yè)務角度去考慮問題。并用開放的心態(tài)去結(jié)合學習新技術(shù)，投入到業(yè)務應用中。這是技術(shù)負責人群體需要的自身變革。比如樂蜂網(wǎng)明星店主背后擁有規(guī)模超過1億人的粉絲群體。對于網(wǎng)站而言，最迫切的愿望是將這1億粉絲，轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站用戶，讓粉絲與簽約明星互動起來。那么，如何互動、如何產(chǎn)生價值，大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)等新技術(shù)應用都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)。當今時代，已經(jīng)沒有人質(zhì)疑大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)技術(shù)的重要意義，但如何落地到業(yè)務中目前可參考的模式尚不多。”姜海東提及，他認為，傳統(tǒng)的明星與粉絲互動方式，已經(jīng)不能適應互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的要求?，F(xiàn)在用戶的溝通方式希望更自由，也更樂忠于分享和互動。用技術(shù)手段的創(chuàng)新抓住粉絲心理并轉(zhuǎn)化成線上消費，姜海東的團隊正在努力實現(xiàn)著這一步。目前，樂蜂網(wǎng)正在著手配套移動App軟件的開發(fā)與應用調(diào)試工作，不久就會發(fā)布并進一步轉(zhuǎn)化成樂蜂網(wǎng)在移動互聯(lián)端的新產(chǎn)品。
云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化等新技術(shù)的發(fā)展趨勢，已經(jīng)引起CIO、CTO群體的廣泛關注。這些技術(shù)帶來的融合與創(chuàng)新，意味著商業(yè)競爭環(huán)境、公司管理團隊、包括CIO、CTO自身，都對技術(shù)和IT有了新的認識與要求。“這意味，CIO將幫助企業(yè)建立自己的新技術(shù)商業(yè)模式，幫助企業(yè)從IT能力逐步提升至業(yè)務流程、組織管理體系等內(nèi)在的價值與能力。但這個過程不可能期望一蹴而就，我認為是逐步過渡的一個階段性結(jié)果。比如云計算的落地應用需要考量安全問題，也許會從私有云逐步進行;大數(shù)據(jù)從早期的簡單分析到支撐企業(yè)營銷、移動互聯(lián)應用的優(yōu)秀模式探討，這都需要一個不斷實踐和完善的過程?？梢哉f，CIO利用新技術(shù)崛起，成為影響商業(yè)的能力者可謂大勢所趨。”姜海東說。
互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，沒有地域，人群分布廣泛，客戶增長的速度非?？欤x開的速度也非?？?。這是姜海東在接受某媒體專訪時提出的觀點。如今，不僅是傳統(tǒng)企業(yè)在走向互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群體也在謀劃著新變革?；蛟S，變IT項目為運營思維，用互聯(lián)網(wǎng)的開放態(tài)度和創(chuàng)新精神看待事物，并重視用戶層面的體驗過程，是“Geek團長”CIO、CTO們提供持續(xù)服務并開啟轉(zhuǎn)型的立足點。所以，關于創(chuàng)新與思變的故事顯然還沒有結(jié)束，技術(shù)是什么樣的應用場景，企業(yè)商業(yè)模式是否還是那個商業(yè)模式，這些都需要親歷者繼續(xù)書寫。
自“CIO”這一概念引入中國以來，已有20年左右的歷史，經(jīng)過政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的多方努力，CIO及其所負責的信息化工作已經(jīng)逐漸深入人心，受到各行各業(yè)的組織或機構(gòu)的重視，并對行業(yè)信息化建設工作起到巨大的推動作用。
