UC這樣一款在市面上表現(xiàn)還不錯(cuò)的瀏覽器，最終會(huì)怎么樣呢?瀏覽器是通用入口，做的是流量業(yè)務(wù)，而流量業(yè)務(wù). . .
UC這樣一款在市面上表現(xiàn)還不錯(cuò)的瀏覽器，最終會(huì)怎么樣呢?瀏覽器是通用入口，做的是流量業(yè)務(wù)，而流量業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是廣種薄收。
阿里把UC合并了，其實(shí)不必驚訝，在阿里向SEC提交的F1文件中，就已經(jīng)明確表示持股UC66%，如今不過(guò)是給這筆早就談好的交易扯張證兒而已。UC作為外圍對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的使命已經(jīng)結(jié)束，但UC真能成為阿里的“云+端”戰(zhàn)略成分?還是會(huì)重蹈淪為廣告引擎的覆轍呢?
阿里專(zhuān)門(mén)為UC成立了移動(dòng)事業(yè)群，表面上看是為對(duì)百度騰訊等競(jìng)品構(gòu)成威脅，有利于提升阿里自身業(yè)務(wù)，讓我們看看數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額第一的UC瀏覽器已經(jīng)跌至41.7%,逐步下降的UC，在百度騰訊兩大巨頭的擠壓下，三年多卻僅僅積累了3千萬(wàn)活躍用戶(hù)，與前兩者的億級(jí)用戶(hù)相比，UC三年多就僅僅只有3千萬(wàn)用戶(hù)，所以要說(shuō)阿里重視UC的用戶(hù)就錯(cuò)了，或者說(shuō)對(duì)于阿里顯得不那么重要了。
UC本來(lái)是個(gè)好產(chǎn)品，唯一不足是沒(méi)有一個(gè)雄厚的財(cái)力基礎(chǔ)，缺少后盾。其實(shí)UC更合適的結(jié)婚對(duì)象是百度和騰訊，在通用入口的上游發(fā)揮作用，也許能很不錯(cuò)。但UC偏偏最后落到了占據(jù)下游的阿里手中，其命運(yùn)似乎已經(jīng)注定，免不了一搜和雅虎那類(lèi)業(yè)務(wù)的下場(chǎng)，最終被干壞并不會(huì)令人意外。
阿里的業(yè)務(wù)體系較為獨(dú)特，能融入進(jìn)去的業(yè)務(wù)不多，尤其是阿里對(duì)于全局有著強(qiáng)烈的掌控欲望，往往會(huì)按自己的意志和利益訴求行事，不會(huì)去管別人的死活。新浪微博要商業(yè)化的時(shí)候，本身這類(lèi)社交媒體產(chǎn)品采取輕度的商業(yè)化維持自身造血，持續(xù)提供良好的用戶(hù)體驗(yàn)才能繼續(xù)做大。但阿里卻將新浪微博的有限商業(yè)化需求無(wú)限放大，把小廣告貼得到處都是，貼就貼他個(gè)痛痛快快，最終結(jié)果怎么樣都看到了。
UC這樣一款在市面上表現(xiàn)還不錯(cuò)的瀏覽器，最終會(huì)怎么樣呢?瀏覽器是通用入口，做的是流量業(yè)務(wù)，而流量業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是廣種薄收。把用戶(hù)盡可能聚集起來(lái)，才有可能對(duì)一些商業(yè)廣告進(jìn)行轉(zhuǎn)化，你可以指望100個(gè)訪問(wèn)者里面有3、5個(gè)人是有意愿買(mǎi)東西的，但希望有20個(gè)那就很扯了。這世上沒(méi)聽(tīng)過(guò)有一款垂直瀏覽器是可以成功的，瀏覽器的通用性注定了UC與阿里結(jié)合在邏輯上并無(wú)可取之處。
阿里過(guò)去一年一直在給電商平臺(tái)找流量，花錢(qián)收來(lái)業(yè)務(wù)是要讓他們干活的，這邊新浪微博的收購(gòu)剛宣布，那邊就在廣告上打通了。右側(cè)淘寶廣告鏈接如直通車(chē)一般醒目，信息流中用戶(hù)不愿看見(jiàn)到的小廣告比比皆是。UC的待遇沒(méi)比新浪微博好到哪里去，甚至在這筆交易還沒(méi)宣布之前，其神馬搜索中就已遍布淘寶小廣告了，我不相信交易結(jié)束后，其平臺(tái)上的廣告會(huì)比之前減少。
原本UC在百度和騰訊兩家的聯(lián)合擠壓之下，已不復(fù)當(dāng)年高份額時(shí)的風(fēng)光，別管是牽手百度還是牽手騰訊，至少能在通用領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但UC選擇垂直的阿里，讓人未免扼腕嘆息。于通用用戶(hù)與流量而言，阿里不過(guò)是新兵，自己并不占有任何入口，是用戶(hù)和流量的購(gòu)買(mǎi)者和消耗者。在這種情況下，把收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)盡量給自己導(dǎo)流量，是阿里的現(xiàn)實(shí)需求，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。UC能引流，何必到外面買(mǎi)，引流效果越好越會(huì)加大廣告力度，達(dá)到其承受不住的臨界值，到殺雞取卵的地步，才有可能罷手。正如當(dāng)年被干死的雅虎一樣，一個(gè)門(mén)戶(hù)被弄的到處都是小廣告，場(chǎng)面蔚為壯觀，成為一道靚麗的風(fēng)景。
就算俞永福認(rèn)為自己和阿里只是合伙人關(guān)系而非上下級(jí)關(guān)系，但占有大多數(shù)股權(quán)的阿里，能否在自身出現(xiàn)流量饑渴的情況下，不去肆意使用自己花了真金白銀買(mǎi)來(lái)的UC嗎?我看這很難，UC不過(guò)是淘寶的下一個(gè)廣告投放引擎，流量消耗來(lái)源而已，可悲的是，這一切還得等到UC先完成阿里交派的首要任務(wù)，先協(xié)助阿里高估值上市后再說(shuō)。這同阿里指示UC先挖個(gè)坑，然后再把自己埋了沒(méi)什么區(qū)別。
加入阿里之后，UC已很難在通用流量領(lǐng)域有多大作為，因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)格局已被阿里限制死了。當(dāng)然，如果阿里按預(yù)期上市的話，俞永福們的財(cái)務(wù)成果不會(huì)很差，但關(guān)鍵是UC這個(gè)業(yè)務(wù)，將會(huì)與之前的發(fā)展路徑大有不同，走上了一條前途未卜的危險(xiǎn)旅程。
