中國經(jīng)濟(jì)似乎走到了一個(gè)關(guān)口，股市一路下滑，接著，銀行市場又起了風(fēng)波，OA又何嘗不是到了變革的風(fēng)口，質(zhì). . .
中國經(jīng)濟(jì)似乎走到了一個(gè)關(guān)口，股市一路下滑，網(wǎng)友調(diào)侃稱第一晚突破建國底1949，第二天已突破辛亥底1911，接著連破甲午底，赤壁底還遠(yuǎn)嗎？接著，銀行市場又起了風(fēng)波，突然襲來一場“錢荒”，央行卻一改慣常的給孩子們“喂”錢寬松貨幣政策，扮起“嚴(yán)母”角色，意識(shí)到“救市”等于“害市”，孩子總要長大，而這正是成長的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。而OA又何嘗不是到了變革的風(fēng)口，質(zhì)疑聲陣陣，用戶抱怨越來越多，如果還是一味得過且過、安于現(xiàn)狀最終只會(huì)扼殺整個(gè)行業(yè)。
OA一路蹣跚走來，成就自不必多說，在無紙化辦公和信息化管理方面的貢獻(xiàn)有目共睹。然而發(fā)展過程中囤積的一系列問題和矛盾也不容忽視，尤其到了矛盾逐漸銳化的今天，更要對(duì)其充分正視并想盡辦法解決。
其中最突出的問題是OA廠商越來越多，OA用戶規(guī)模越來越龐大，可OA軟件間的差距卻越來越小，產(chǎn)品的同質(zhì)化危機(jī)正像一針麻醉劑一樣麻醉OA行業(yè)的神經(jīng)，OA漸漸向著行動(dòng)遲緩的龐然大物方向滑落。同質(zhì)化是產(chǎn)品創(chuàng)新最大的敵人，阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，你不輸我、我也不比你差，于是雙方就這樣保持著不合時(shí)宜的平衡感，從而使得競爭行為偏離“軟件產(chǎn)品”這一正確軌道，更多專注于搶占市場和用戶營銷，逐步走入歧途，擾亂市場秩序。
為此，OA軟件市場急需變革，而且是剜肉削骨的變革，不是小打小鬧而已。首先就是去同質(zhì)化，包括產(chǎn)品同質(zhì)化和宣傳同質(zhì)化兩個(gè)方面。產(chǎn)品同質(zhì)化方面可從市場定位下手，高端、中端還是低端，政府、企業(yè)還是單位，也就是所說的利基市場。而且定位的分類界限也要明確，不然打著高端旗號(hào)進(jìn)行低端操作的將大有人在。宣傳同質(zhì)化方面，也許客戶親述真實(shí)體驗(yàn)更能令人佩服，畢竟那是獨(dú)一無二的，比廠商自吹自夸效果好得多。
李克強(qiáng)總理說，改革是中國的最大紅利。而變革，正是OA的這一紅利。變革，是自我否定的一種表現(xiàn)，是自救與反省的一種表達(dá)，是時(shí)代在前進(jìn)的表示。OA若想持久立于軟件之林，要么變革自救，要做淘汰出局。
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。在央行未進(jìn)行強(qiáng)力干預(yù)的情況下，滬指午后上演驚天逆轉(zhuǎn)，僅跌0.19%收復(fù)1900點(diǎn)?？梢?，自救才是生存的根本，以后才會(huì)有經(jīng)驗(yàn)。OA軟件當(dāng)務(wù)之急便是回歸根本，不要總是依賴市場，畢竟產(chǎn)品才是硬道理。前有IBM、東軟、慧點(diǎn)等老牌廠商奠基，后有九思、浪潮、致遠(yuǎn)等主流廠商做中流砥柱，又恰逢云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)辦公熱潮的興起，OA變革正迎來前所未有的契機(jī)，誰抓住了誰就能繼續(xù)笑下去。
