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中國企業(yè)這種中央集權的組織,如何在互聯(lián)網“去中心化”下生存,張瑞敏的策略是:將大企業(yè)變小,由一條命變成千百條命。有點復制N個張瑞敏的意思。品牌不是護城河,渠道不是護城河,營銷不是護城河,只有用戶體驗。傳統(tǒng)企業(yè)轉型的最大挑戰(zhàn)就是不夠“狗急跳墻...
對于領導人的挑戰(zhàn),你不能做報時人,應該做造鐘師。都靠你來做決策,你再英明也會有失誤的時候,做造鐘師,能夠把每個人都打造成為了體現自身價值而不斷創(chuàng)造新價值的主體。這樣企業(yè)就不是靠你一個人來運轉,而是像一部精密的時鐘一樣準確地運轉,會克服所有的...
張瑞敏談自我驅動力:每個人都是自己的CEO
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2018年已經過半,2018上半年呈現OA大項目越來越多的勢頭。大中型企業(yè)、政府部門的協(xié)同辦公需求已 . . .
九思軟件針對企業(yè)內控合規(guī)痛點,構建數字化體系,助力企業(yè)穩(wěn)健運營。
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